數(shù)家長三角民營服裝企業(yè)正在為收購法國著名服飾品牌皮爾·卡丹而奔忙。

　　6月29日，有報道稱，法國皮爾·卡丹公司宣布，已經(jīng)將旗下在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)賣給了兩家中國公司———廣州健升貿(mào)易有限公司和卡丹路公司，總價2億歐元。但皮爾·卡丹法國總公司和健升公司發(fā)言人隨即先后否定了這一說法。又有消息稱，由溫州永嘉商人孫小飛掌控的卡丹路公司將聯(lián)合其他幾家在粵溫州企業(yè)，成為最后的接盤者，目前孫小飛已飛赴法國進(jìn)行談判。此外，位于嵊州的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)帶行業(yè)龍頭巴貝集團(tuán)，也表達(dá)了收購皮爾·卡丹部分業(yè)務(wù)的興趣。

　　雖然收購大戰(zhàn)撲朔迷離，但長三角民企爭相搶購在國內(nèi)具有一定知名度和影響力的國際品牌，透露出這些企業(yè)欲借金融風(fēng)暴契機(jī)，改變以往單純?yōu)閲�外品牌做貼牌加工的經(jīng)營模式，謀求更大發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士熱議中，有贊成，更有提醒，希望做出謹(jǐn)慎而理智的選擇。

　　收購者：對皮爾·卡丹情有獨(dú)鐘

　　其實，我國民企收購國外服裝品牌不無先例。去年3月，寧波雅戈爾集團(tuán)就以1.2億美元收購了美國第五大服裝企業(yè)“KELLWOOD”公司旗下的新馬集團(tuán)和斯馬特公司。今年年初，威海某服裝集團(tuán)出資630萬美元，收購了巴黎“HAVERY”品牌。就連此次提出收購的卡丹路，原本也是一個意大利品牌，進(jìn)入中國市場后于2002年被孫小飛整體收購。

　　專家指出，此次收購的亮點，在于皮爾·卡丹這個品牌本身。作為最早進(jìn)入中國的國際服裝品牌，皮爾·卡丹在中國具有很高的認(rèn)知度。至上世紀(jì)90年代初，該品牌在國內(nèi)一度成為時裝的象征。近年來，隨著越來越多的國際一線品牌涌入中國市場，皮爾·卡丹開始逐漸被拋到“身后”。

　　據(jù)溫州中小企業(yè)促進(jìn)會會長周德文介紹，此次民企搶購的是皮爾·卡丹在華產(chǎn)品授權(quán)，而并非整體收購整個皮爾·卡丹公司。這意味著一旦收購成功，這些貼上全新皮爾·卡丹商標(biāo)的產(chǎn)品，將由收購者針對國內(nèi)市場銷售。有專家認(rèn)為，皮爾·卡丹雖然在一線大城市無法與路易·威登(LV)等一線品牌抗衡，但在二、三線城市仍有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ�市場前景十分廣闊。

　　支持者：“抄底”收購不失明智

　　“如果收購成功，對于服裝行業(yè)來說無疑是一個‘利好’！”浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長韓禮成對于收購明確表示贊許。他認(rèn)為，浙江省目前服裝企業(yè)眾多，也出現(xiàn)了一些有一定知名度的品牌，但離真正稱得上國際品牌仍有相當(dāng)距離。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購像皮爾·卡丹這樣的知名品牌不失為明智之舉。

　　記者采訪的業(yè)內(nèi)人士紛紛對這一收購表示支持。上海服裝集團(tuán)內(nèi)貿(mào)公司總經(jīng)理姚桂林表示，溫州等地的服裝制造業(yè)十分發(fā)達(dá)，許多國際著名品牌均在此進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，收購皮爾·卡丹后出現(xiàn)“消化不良”的可能性小。“對服裝企業(yè)來說，銷售打上了皮爾·卡丹商標(biāo)的產(chǎn)品，與為外國企業(yè)代工或生產(chǎn)自身品牌商品相比，利潤將有非常大的提高。品牌效應(yīng)是無可替代的。”

　　受金融風(fēng)暴的影響，許多國外企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡，品牌價值有所降低。專家認(rèn)為，此時進(jìn)行收購，是一個“抄底”良機(jī)，有此意向的企業(yè)正在做出相關(guān)戰(zhàn)略考慮。有消息稱，由12家溫州企業(yè)組成的考察團(tuán)已于6月底前往意大利馬爾凱大區(qū)，與50個意大利鞋服品牌就收購、合作等事宜進(jìn)行接洽。不久的將來，或許將有更多的國際知名企業(yè)被我國民企組團(tuán)收購。

　　提個醒：開展收購仍需謹(jǐn)慎

　　也有專家對收購皮爾·卡丹持異議。有專家提出，皮爾·卡丹品牌的價值近年來已有大幅度下降，再加上此次民企收購的僅是其在華產(chǎn)品的授權(quán)，2億歐元的價格顯然太高。

　　海寧皮革城股份有限公司董事長任有法認(rèn)為，對于一般的服裝行業(yè)民企來說，2億歐元的收購價確實有些高。皮爾·卡丹近年來的影響力下降，與其母公司重視不夠?qū)е聞?chuàng)新設(shè)計能力下滑有很大關(guān)系。“如果我方企業(yè)在買下來以后，能繼續(xù)加大投入，招募人才進(jìn)行設(shè)計研發(fā)，還是物有所值的。”

　　韓禮成則對此次收購僅包括“在華產(chǎn)品授權(quán)”表示略有遺憾：“我更希望我們的企業(yè)在有實力之后，能將皮爾·卡丹整體收購。因為一個品牌，最有價值的是它的文化和歷史，品牌所有權(quán)可以短時間里帶來商業(yè)利潤，但長期看來，脫離了其歷史的設(shè)計，會對品牌的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。”此前，中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授王建鉚接受媒體采訪時曾表示，企業(yè)在購買皮爾·卡丹品牌的同時，還應(yīng)購買包括其營銷環(huán)節(jié)和設(shè)計等在內(nèi)的資產(chǎn)。

　　此外，一些民企認(rèn)為打造自身品牌耗時過長，欲借收購“洋品牌”走捷徑的急功近利想法，也引起國內(nèi)服裝設(shè)計師的擔(dān)憂。一些設(shè)計師直言，與其花這么多錢去收購一個國外品牌，倒不如收購一些本土的新興品牌，給本土設(shè)計師以更大的發(fā)展空間。